美國德州中部，將近1000公頃的廣袤太陽能光電場，即將完工，猶如一望無際的光電田，一年可提供300MW（百萬瓦）的再生能源電力。
這是蘋果投資的太陽光電場，主要目的是讓美國的iPhone和Mac用戶充電時，能減少碳排。
企業轉綠，不是癡人說夢，而是真實發生的轉變。
為了2030年達成碳中和，蘋果不但自己投資，更要求供應商跟進。今年4月，蘋果公布已有25國的200多家供應商，承諾將百分之百使用再生能源生產，其中包括台灣晶圓代工龍頭台積電與揚聲器大廠美律實業。
國際大廠朝淨零目標前進，台灣隊友的助攻，不可或缺。
蘋果前200大供應商中，四分之一來自台灣，蘋果更是台積電最大客戶，佔營收四分之一。Google、臉書、微軟、亞馬遜的伺服器，過半由台灣供應鏈代工。
全球企業淨零排放承諾的最後一哩路，絕對不能沒有台灣的努力。
而愈來愈多台灣企業，正在化被動為主動，不只是「被要求」，而是發揮積極能量，主動改變。
因為地球面臨的危機，愈來愈迫切。
1968年，全球100位菁英人物組成羅馬俱樂部，研究人類面臨的重大問題。他們發表《成長的極限》研究報告，造成全球轟動。
「如果人類持續以現在的方式成長與消費，地球面臨資源消耗過度（overshoot）無可避免，」報告共同作者、挪威商學院氣候策略課程教授蘭德斯寫道。
「這個星球，沒有能力再承受兩個或三個美國了，」全球未來研究所創辦人奈爾（Chandran Nair）也大聲疾呼。
若資本主義維持現狀，距離自然資源體系崩潰的日子，恐怕不遠。唇亡齒寒，人類的生活也將一去不復返。
蘭德斯預測，到了2052年，未來社會最大野心不會是追求化石燃料經濟的成長，而是追求永續成長的幸福。
讓人欣慰的是，改變已經開始。
在台灣，我們看到企業為淨零付出的改變，逐漸成為顯學。
第一，材料走向永續。漁網是比吸管更致命的海龜殺手。台化原本只賣新尼龍給漁網生產商，4年前與漁民和漁網製造商合作，致力回收漁網，再製成紡織料，已製成四百萬件衣物，其中包括巴塔哥尼亞（Patagonia）數千元的高價機能服。
被稱為「幽靈漁具」的廢漁網，經過回收處理，也能製成高價機能衣。圖為台化的化學回收尼龍。（王建棟攝）
第二，商業模式革新。全球最大家具零售商IKEA，兩年前在台灣跟台北101打造出全球第一樁商用大樓家具循環租賃案，未來還將拓展到社會住宅，讓每年上千萬噸的裝潢廢棄物走入歷史，也幫用過的家具找到第二生命。
IKEA在台灣推出全球第一個商用家具租賃案，從「賣家具」變成「賣服務」。（王建棟攝）
第三，締結永續伙伴。台灣工紙龍頭正隆，每年處理國內上百萬噸回收紙，作為造紙原料，近年輔導144家上游回收商，優化廢紙與紙器分類，並幫助中小型業者更新設備，也帶動回收供應鏈轉型，提升產業價值。
正隆輔導中小回收商轉型，落實分類，把垃圾變黃金。（黃明堂攝）
在《如何避免氣候災難》書中，作者比爾蓋茲強調，「我寫這本書，不只是因為看到氣候變遷的問題，還因為看到了解決問題的機會。」人類與地球能夠存續，齊心協力將碳排降為零，是唯一的正途。
這不但做得到，還真實在發生。
台積電已開始建立零廢棄物製造中心，最快2023年起，所有製程的廢棄物都能回收再利用，讓廢棄物踏不出科學園區一步。
未來的企業，是能兼顧成長與永續，而非無限制使用資源；是尊重在地生產消費，而非長途運輸；是以友善環境的材料取代無法再生的材料。當然，還需要同樣認知的消費者，願意做相應付出。
台灣企業有能力當地球的神隊友，我們從更多企業的故事，看到他們帶來的美好改變。