儘管企業噤綠和企業漂綠，看似完全相反，但後果都一樣不堪設想。
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聽過「漂綠」（greenwashing），但你有聽過「噤綠」（greenhushing）嗎？
不久前，全球焦點仍在企業「漂綠」氾濫，誇大行銷自己在永續、環境、生態上的作為，企圖誤導消費者或投資人來實現獲利。
為此，聯合國祭出第一份反漂綠報告，各國監管單位紛紛拿出棍子打假綠。
企業為什麼要噤綠？
但近來風向一轉，不少企業開始悄悄淡化、偷偷刪除自己的永續、環境承諾，安靜閉嘴不談，俗稱「噤綠」。
「故意淡化你的永續作為，因為擔心（達不到）會讓公司看起來無能，或帶來負面後果。」英國薩里大學（University of Surrey）永續發展行銷教授方特（Xavier Font）向《快公司》解釋噤綠的定義。
「漂綠很明顯，但噤綠從定義上來說，卻很難發現，但我認為它比我們所認知到的更常發生。」方特說。
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怎麼檢視企業是否在噤綠？
《華盛頓郵報》利用「網站時光機」 (Wayback Machine)，一個能讓你「回到過去」，檢視網站過去樣貌的全球網站數位檔案館，發現全球最大的資產管理公司貝萊德（BlackRock）的永續投資網頁悄悄改變。
2022年春天，該網頁畫面原是一棟覆蓋著綠色苔蘚的建築，並寫著「我們承諾支持在2050年前達成淨零溫室氣體排放的目標」。
如今點進去，綠意盎然的建築，變成隨波逐流的海浪。根據《華盛頓郵報》的比對，該網頁刪去了多處氣候承諾文字，身為「氣候行動 100+」（由投資者主導的氣候倡議）的成員資訊也不見了。
2023年6月，貝萊德執行長芬克（Larry Fink）公開表示，「我不再用 ESG 這個字眼，因為它已經完全被極左和極右派武器化了，」 但他表示貝萊德仍會持續關心ESG。
噤綠早在2008年就有人提出，但真正受到廣泛關注，始於2022年10月。
當時，瑞士氣候諮詢與碳抵銷公司South Pole公佈了一份噤綠報告。該報告調查了12 國、跨產業、共1,200 多家設有淨零目標的大型私人企業，發現76%制定了科學淨零目標，卻有近1/4決定不公開。
為何喊了不敢認？綜合分析，有五項可能因素，背後的動力都是「恐懼」：
一、美國政治極化，ESG成為美國「反覺醒」（anti-woke）文化內戰的靶子，遭到共和黨及其支持者的圍剿
共和黨除了祭出新法「懲罰」表態支持「覺醒」議題的公司，把他們列為政府黑名單，把貝萊德、先鋒等金融高管叫到國會「拷問」，還煽動支持者抵制、取消（cancel）這些品牌。
另一方面，自由派則認為企業做的太少。兩面夾擊，企業有苦說不出。因此，許多企業害怕惹火上身，寧可保持沉默。
啤酒公司百威英博（Anheuser-Busch InBev）就是一個血淋淋的例子。
2023年4月，百威僱用跨性別網紅迪倫・馬爾瓦尼（Dylan Mulvaney）在Instagram宣傳旗下的百威淡啤酒（Bud Light），引發保守派消費者大規模抵制。同時，自由派顧客也因為百威沒有力挺馬爾瓦尼而感到憤怒。
兩面不是人，導致近半年來，百威的業績和股價舉步維艱。
《華盛頓郵報》調查發現，該事件後，百威已悄悄停止投放臉書廣告，不再宣傳2040 年實現淨零和2025年使用100%回收包裝的永續目標。
「身為一位立意良善的執行長，你可能會被雙方起訴——左翼和右翼。若你想說服更多執行長積極參與氣候變遷，這可不是什麼好消息。」South Pole的共同創辦人兼執行長霍伯格（Renat Heuberger）說。
二、監管收緊，嚴打漂綠
打漂綠，成為各國執法重點。
在歐盟，號稱史上最詳盡的永續揭露立法《企業永續報告指令》（Corporate Sustainability Reporting Directive，簡稱CSRD），2024年起將強制適用企業在年報中揭露相關永續資訊，預計影響5萬家公司。
美版氣候揭露規範則預計近期公佈，預計影響6,600家企業（含外國企業）。一旦通過，最快2023財年起跑。
漂綠零容忍，更嚴格的氣候揭露執法，讓許多企業選擇「惦惦」，不主動公開，避免踩線、外界檢視和漂綠的指責。有人認為這是另一種「漂綠」，打著「默默付出」的幌子，背後卻不斷改寫承諾，製造出永續的錯覺。
三、氣候訴訟浪潮
根據聯合國《2023年全球訴訟報告》，截至2022年12月，全球已提起2,180件氣候訴訟案件；五年前，這個數字只有884件，成長近1.5倍。
更多的氣候揭露，恐帶來更多的法律風險。這些數據，將成為控告企業未（積極）實現氣候承諾、目標的呈堂證供。何必授人以柄？這也反映出企業對於自己能否達成氣候目標缺乏信心。
四、中小企業的壓力
中小企業缺乏資源和財力取得永續認證，即使做了對環境友善的事，他們也寧願抱持沉默。
五、企業不確定何時，以及如何溝通他們的永續措施
到底是在付諸實現前公佈好？等特定比例的供應鏈開始實踐好？還是等全面實施，拿得出實質成果時好？
方特在2016年調查了31家英國小型鄉村旅遊業者，全部都獲得了環境品質認證，卻僅有30%的業者揭露這項資訊。
當時，其中一家業者採購了永續海鮮，卻很煩惱不知該何時宣布。推出時？半數供應鏈採用時？全面採用時？「假如我50%的供應鏈都使用永續海鮮，其可信度是否足以公佈？」業者告訴方特。「許多公司選擇不談，純粹是擔心顧客看到的杯子是半空的，而不是半滿的，」方特說。
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儘管噤綠和漂綠，看似完全相反，但後果都一樣不堪設想。
因為要阻止地球升溫，要加速綠色經濟轉型、氣候科技研發與規模化，必須動員企業手中成千上兆的資金。大型企業的帶頭，更具備拋磚引玉，改變商業思維的效果。
當企業停止談論氣候變遷，我們將永遠無法實現氣候目標。